Управленческие поединки

Хороший способ подготовиться к сложному разговору – это понаблюдать, как похожая проблема решается профессиональными переговорщиками.

Теперь такая возможность у вас имеется.

На этой странице я буду регулярно выкладывать видео различных «боевых» ситуаций, которые наверняка могут произойти и в вашей жизни.

Заходите регулярно на эту страницу. Наблюдайте за профессионалами, учитесь у них, и вы сможете развить собственные навыки решения казалось бы тупиковых ситуаций в бизнесе и жизни.

P.S. В данном разделе использованы видеозаписи управленческих поединков, проводимых по правилам Федерации управленческой борьбы (технология В. Тарасова).
Все ситуации
Поиск ситуаций

ТЕХНОЛОГИИ ВЛИЯНИЯ В ИСПОЛНЕНИИ МАСТЕРОВ

Посмотрите запись и подробный разбор переговоров (управленческого поединка)

Турнир: 5 Чемпионат России 2012
Ситуация: Доверяй, но проверяй
Доверяй, но проверяй
Фирма заключила договор с консалтинговой компанией на оказание услуг. В договоре прописана стоимость 1 часа работы. Директор фирмы получает акт выполненных работ за 3 месяца, стоимость которых превышает его ожидания, и не хочет платить. Что делать?
Конкурент в штате
На работу принят сотрудник, до этого работавший у конкурентов. Когда об этом узнал генеральный директор, он дал указание уволить сотрудника, ничего не объясняя. Как быть в такой ситуации? В каком случае директор будет прав?
Контрольный пакет
Рядом с динамично развивающимся предприятием находится цех, жизнь которого едва теплится. Директор предприятия хочет выкупить контрольный пакет акций у акционера цеха, чтобы построиться на его земле. Но представление о стоимости разошлись в 2 раза. Как же совершить взаимовыгодную сделку?
Лишний арендатор
Мелкий арендатор находит подходящее, но слишком большое, помещение. И приглашает своего знакомого, которому тоже нужно большое помещение, "в долю". Шаг за шагом - и все помещение оказывается у знакомого, а мелкий арендатор остается без помещения вообще. Что же делать?
Новый директор филиала
Генеральный директор долгое время управлял не только всей компанией, но и одним из ее филиалов. Затем он нанимает директора филиала со стороны. Но сотрудники начинают саботировать решения нового директора. Что происходит, почему и как решить ситуацию?
К кому лицом повернется статуя
Художник подарил городу статую мифического животного, изображенного на гербе города. С условием - установить в сквере, где он когда-то жил. Сквер с четырех сторон окружают очень уважаемые учреждения. К кому лицом (а к кому - обратной стороной) повернется статуя?
Кто виноват (юбилей)?
Сценарий проведения юбилея в классическом стиле (приглашен пианист с мировым именем) нарушил неожиданный "подарок" в виде цыганского хора... К моменту окончательных расчетов у именинницы и режиссера накопились взаимные претензии... Как они будут разрешены?
Поделить убытки
В компании ЧП: торговый агент получил деньги от клиента, но до компании не донес. Директор вместе с приказом об увольнении подготовил и второй приказ: взыскать украденную сумму со всех работников, включая себя. Сотрудники не согласны. Кто прав и что делать дальше?
Цирк приехал
Артист дважды не прилетает на организованный Владимиром гастрольный концерт. На третий раз артист обещает отработать бесплатно. Однако за два часа до начала концерта импресарио просит у Владимира оплатить гонорар артисту. Что делать?
Верните деньги
Компания "Байкал" производит краски. Она отравила образцы красок компании "Алтай", образцы понравились, как и цена. Компания "Алтай" заказала и оплатила контейнер краски с доставкой. Полученные деньги компания "Байкал" отправила на погашение товарного кредита поставщику реактивов. Когда контейнер получили, краска в ней, по мнению компании "Алтай", оказалась более низкого качества, чем образцы. Компания "Алтай" требует вернуть деньги. Как быть?
Страница 9 из 10



Хотите за 7 дней научиться незаметно влиять на людей?
Получите в подарок секретный бонус!
*Поля, обязательные для заполнения
Уже учеников:
43 538



keytosense

Яндекс.Метрика