Управленческие поединки

Хороший способ подготовиться к сложному разговору – это понаблюдать, как похожая проблема решается профессиональными переговорщиками.

Теперь такая возможность у вас имеется.

На этой странице я буду регулярно выкладывать видео различных «боевых» ситуаций, которые наверняка могут произойти и в вашей жизни.

Заходите регулярно на эту страницу. Наблюдайте за профессионалами, учитесь у них, и вы сможете развить собственные навыки решения казалось бы тупиковых ситуаций в бизнесе и жизни.

P.S. В данном разделе использованы видеозаписи управленческих поединков, проводимых по правилам Федерации управленческой борьбы (технология В. Тарасова).
Все ситуации
Поиск ситуаций

ТЕХНОЛОГИИ ВЛИЯНИЯ В ИСПОЛНЕНИИ МАСТЕРОВ

Посмотрите запись и подробный разбор переговоров (управленческого поединка)

Турнир: 5 Чемпионат России 2012
Ситуация: Лидер возвращается
Лидер возвращается
Собственник нанял на время консультанта для управления своим заводом, чтобы отдохнуть и подготовиться к дальнейшему рывку в бизнесе. Но когда он узнал о том, что финансовый директор в присутствии работников возмутился тем, что лидер ничего не делает, а деньги берет по-прежнему, решил срочно возвращаться. Как это сделать правильно?
Проблемный клиент
В частную урологическую клинику обращается пациент с тяжёлой хронической формой заболевания. Ему предлагаю нетрадиционное долгосрочное дорогостоящее лечение. Пациент решается. Но через три месяца говорит, что разочаровался, улучшений не чувствует, и требует вернуть деньги. Что делать?
Реорганизация холдинга
При реорганизации холдинга меняется команда топ-менеджеров. На работу принимается новый финансовый директор. Бывшему фин.директору собственник передает отдельный проект, определяет область ответственности и мотивацию. Новый фин.директор считает, что собственник не имел права этого делать, не посоветовавшись с ним. Кто прав?
Здоровье - товар
Пациенту сделали операцию на головном мозге, но без постоянного мониторинга функций головного мозга. Жена предъявляет претензии лечащему врачу и главному врачу клиники и хочет получить компенсацию как минимум за не оказанную услугу.
Ветхая крыша
Компания собирается приобрести офис на последнем этаже. Вносит задаток. И тут выясняется, что в офисе протекает крыша. Компания хочет снизить цену или забрать задаток.
Внутренний враг
Зам. директора решил проследить за конкурентом, который все время "на шаг впереди". Выясняется, что информация "уходит" от жены генерального директора, которая обсуждает дела фирмы с приятельницами. Что делать?
Владелец и депутат
Собственник в шутку пригласил депутата на работу. Тот согласился. Вышел на работу - и ничего не делает. Теперь генеральный директор ищет способ его уволить без конфликта. Как это сделать?
Аттестация для всех
В подразделении вводят процедуру аттестации, а самый опытный менеджер отказывается в ней участвовать. Почему и что делать?
Борьба за клиентов
Центральный офис начинает работать напрямую с региональными клиентами, вопреки правилам. Региональные подразделения недовольны. Почему это произошло? Что делать?
Два собственника
У одного из собственников есть сторонний бизнес, и он заставляет генерального директора закупать продукцию в этой своей фирме по невыгодной цене. Генеральный директор сопротивляется. Уволит ли его собственник за это?
Страница 8 из 10



Хотите за 7 дней научиться незаметно влиять на людей?
Получите в подарок секретный бонус!
*Поля, обязательные для заполнения
Уже учеников:
43 538



keytosense

Яндекс.Метрика