Управленческие поединки

Хороший способ подготовиться к сложному разговору – это понаблюдать, как похожая проблема решается профессиональными переговорщиками.

Теперь такая возможность у вас имеется.

На этой странице я буду регулярно выкладывать видео различных «боевых» ситуаций, которые наверняка могут произойти и в вашей жизни.

Заходите регулярно на эту страницу. Наблюдайте за профессионалами, учитесь у них, и вы сможете развить собственные навыки решения казалось бы тупиковых ситуаций в бизнесе и жизни.

P.S. В данном разделе использованы видеозаписи управленческих поединков, проводимых по правилам Федерации управленческой борьбы (технология В. Тарасова).
Все ситуации
Поиск ситуаций

ТЕХНОЛОГИИ ВЛИЯНИЯ В ИСПОЛНЕНИИ МАСТЕРОВ

Посмотрите запись и подробный разбор переговоров (управленческого поединка)

Турнир: Чемпионат России 2013
Ситуация: Дорогостоящий ремонт
Дорогостоящий ремонт
Компания "ВЕРА" оказывает услуги компании "ПРИМА", все довольны. Внезапно у компании "ВЕРА" выходит из строя оборудование, необходимое для оказания услуг. Директор компании "ПРИМА" предложил директору компании "ВЕРА" отремонтировать оборудование, устно договорились о стоимости. После выставления счета главный инженер компании "ВЕРА" заявляет, что стоимость работ сильно завышена, обвиняет компанию "ПРИМА" в хищении имущества и обещает довести эту информацию до всех. Что делать?
Снос домов
Компания выиграла конкурс на снос старых домов. Однако вскоре выяснилось, что дома еще необходимо обесточить, на что в смете расходы не предусмотрены. Директор компании предложил организатору конкурса увеличить смету, тот отказался. Электрические сети в свою очередь отказываются делать какие-либо отключения по просьбам, исходящим не от собственников зданий. Как быть?
Тот кто платит, музыку не заказывает
Застройщик организовал управляющую компанию по обслуживанию поселка, с которой заключили договоры 2 жителей. 1 жителей организовали свое ТСЖ с тарифами ниже, чем в УК. Члены ТСЖ отказываются платить за охрану и общее электричество, пользуясь ими за счет остальных. Кто прав и как восстановить справедливость?
Распухший проект
Заказчик заключил договор с ИТ-компанией на внедрение проекта. В ходе внедрения появляются доп.требования, которые руководитель ИТ-компании предлагает описать и увеличить стоимость контракта. Заказчик не хочет выходить за рамки бюджета. Как быть?
Установка холодильника
Клиент заказал в интернет-магазине холодильник, при этом ему назвали стоимость установки 1000 рублей, на что клиент согласился. После установки холодильника мастер потребовал с клиента 3000 рублей. Клиент отказывается платить. Почему так произошло и что делать?
Вегетарианцы
Перед началом корпоративной конференции на 100 человек выяснилось, что лекторы - вегетарианцы. Столовая готова приготовить для них за отдельную плату. Заказчик платить не готов. Почему так вышло и что делать?
Информационные услуги
Исполнитель пообещал заказчику предоставить определенную информацию. И запросил эту информацию у приятеля в Калифорнии, заплатив 8000 долларов. Через некоторое время приятель говорит, что за информацию нужного качества придется доплатить. Заказчик отказывается доплачивать. Как быть?
Доверяй, но проверяй
Фирма заключила договор с консалтинговой компанией на оказание услуг. В договоре прописана стоимость 1 часа работы. Директор фирмы получает акт выполненных работ за 3 месяца, стоимость которых превышает его ожидания, и не хочет платить. Что делать?
Контрольный пакет
Рядом с динамично развивающимся предприятием находится цех, жизнь которого едва теплится. Директор предприятия хочет выкупить контрольный пакет акций у акционера цеха, чтобы построиться на его земле. Но представление о стоимости разошлись в 2 раза. Как же совершить взаимовыгодную сделку?
Страница 1 из 1



Хотите за 7 дней научиться незаметно влиять на людей?
Получите в подарок секретный бонус!
*Поля, обязательные для заполнения
Уже учеников:
43 538
Добавить в избранное



Telegram канал @avernuslab


Яндекс.Метрика

Закрыть
Подарок за первое посещение сайта
Александра Истомина
Хотите научиться скрытому гипнозу,
но не знаете с чего начать?
Скачайте бесплатно пошаговую
инструкцию
-
Без спама! 100% Вы всегда можете отписаться от рассылки