В компанию пришел новый руководитель отдела маркетинга, и начал вносить изменения в работу. Маркетолог выразил сомнения в целесообразности отказа от одного из каналов продвижения. Но руководитель настоял на своем. Продажи снизились. Руководитель хочет получить бюджет на широкомасштабную рекламную кампанию, маркетолог уверен, что причина в том самом решении. И хочет обратиться к директору. Что будет дальше?

На новую должность Зам.начальника ОМТС взяли активную 27-летнюю девушку, которая сразу же взялась вводить изменения, которые не пользуются популярностью у менеджеров, из-за чего исполнение заданий постоянно срывается. Начальник ОМТС ясности в полномочия не вносит, опасаясь молодой конкурентки. А однажды не сообщает о выполнении задания, которое дал замначальнику напрямую зам.директора, за что та получила выговор. Предстоит сложный разговор.

В компании готовится смена генерального директора на первого зама. Еще скорректирован бюджет в сторону 30% повышения доходов и прибыли. Перед уходом ген.директор планирует широко отпраздновать юбилей фирмы и выплатить хорошие премии. Это повышает риск неисполнения бюджета новым ген.диром. Что делать?

Директор компании часто в командировках. Без него компанией управляет жена директора и начальник производства (тоже родственник). Директор нанимает очередного коммерческого директора, чтобы тот навел порядок, но он встречает серьезное сопротивление "семьи"...

В компанию назначен новый генеральный директор. Он быстро увеличил продажи, и начал вносить изменения в штатное расписание. Планируя принять своего сына в ИТ-отдел, он решил уволить текущего системного администратора, который был оскорблен этим до глубины души и заявил, что увольняться не собирается и если его попытаются уволить незаконно, то внесет необратимые негативные изменения в ИТ-инфраструктуру компании. Как быть?

При реорганизации холдинга меняется команда топ-менеджеров. На работу принимается новый финансовый директор. Бывшему фин.директору собственник передает отдельный проект, определяет область ответственности и мотивацию. Новый фин.директор считает, что собственник не имел права этого делать, не посоветовавшись с ним. Кто прав?

Генеральный директор долгое время управлял не только всей компанией, но и одним из ее филиалов. Затем он нанимает директора филиала со стороны. Но сотрудники начинают саботировать решения нового директора. Что происходит, почему и как решить ситуацию?